时  间：2010年1月7日  星期四   14：00—17：00

地  点：典雅集团办公室

会议名称：重庆市巴南区物业管理协会第四次理事会

主持单位：重庆融汇物业管理有限公司

参加单位：重庆新家园物业管理有限公  重庆互悦物业管理有限公司

  重庆嘉宝管理顾问有限公司  重庆斯比特物业管理有限公司

  重庆洁庆置业物业管理有限公司  重庆华强物业管理有限公司

  重庆典雅物业管理有限公司  重庆宿点物业管理有限公司

列席人员：巴南区房管局物业科科长沈建军、副科长王宾

会议内容：

一、由协会会长简单介绍协会年底财务情况：协会年底账上余额5万余元；

二、由协会会长对巴南区物业管理协会2009年工作主要做以下总结：

1、2009年协会在着手提高巴南区从业人员素质方面开展了几项工作，其中包括协会组织培训3次，考察1次。

2、配合巴南区地方局开展相关工作，主要包括法律法规的宣传等；

3、进行我区行业的基础工作及数据收集

三、各理事单位代表对协会2009年工作感想及2010年工作进行展望：

1、  何总：

a)  在服务会员方面不到位，主要提出对会员招投标管理服务上没有到位，并提出可与沙区物协交流学习；

b)  创优和评优工作的指导不到位：关键在如何使创优工作与企业内部流程相结合；如何发挥协会作用，集思广益，协助会员单位创区市优；

c)  协会各项活动的开展涉及面应增广，数量也应加大；

d)  在法律法规的学习和运用应持续性加强；

e)  在线下，协会应在会员单位之间的交流、参与及解决实际问题也应加强帮助；

2、  李波（蓝光）

a)  首先感谢协会对蓝光企业的支持；

b)  希望多关注物业企业的招投标管理；

c)  提出行业协会的作用应在企业与企业之间的交流应加强，同时增进各企业之间的感情；

d)  与企业生存相关的专业培训希望加强；

3、  田经理（华强）

a)  提出协会应具有的4大职能：交流、学习、服务、提升，并在这4个职能方面能有具体落实的措施；

b)  希望协会在物业企业与政府联合执法方面多呼吁，或使政府人员深入小区，调解纠纷，从根本上加强执法力度；

c)  鼓励企业之间相互会诊；

d)  多搞类似于转转会这样的活动；

e)  建立协会网站和刊物，增加交流的平台；

4、邱总（典雅）

a)  活动数量应多，但不一定规模要大；

b)  各企业老总精力有限，可考虑日常性事务由每个企业派专有人员配合工作；

c)  应想办法使协会的资料让会员单位“被共享”；

d)  协会单位之间的交流多样化；

e)  协会会费使用后应有成果展示；

四、就《重庆市巴南区物业服务企业考评办法（初稿）》进行讨论

田经理（华强）：加减分部分项目不合理，需要修改

李经理（蓝光）：各个企业的情况不同，评分标准无法全部覆盖；

   重庆市巴南区物业服务企业考评办法应由政府和企业共同参与

   必须把握公平原则

邱  总（典雅）：主张评个人，不评企业

   个人评比由协会自行组织；

何  总（融汇）：支持对个人进行评比，评比对象为项目管理者、专职人员等；

苏总（斯比特）：过程必须公平、公正、公开；

总  结：由会长总结大家意见，与主管部门就企业评比和个人评比进行再沟通；并在年度总结大会前提出具体实施办法；

五、协会近期工作开展的工作

1、年终大会之前召开理事会，主要对协会经费使用情况进行通报；

2、协会需继续完善自身建设工作：主要在会员信用档案建设和如何选择创优专家组成员的机制等方面；

3、《协会2010年工作计划（初稿）》需尽快制定，并将初稿传阅予各理事单位，并在年终总结会议上进行讨论确定；