近年来，房地产行业的发展十分迅速，与之相依托的物业管理行业也随之渐渐兴盛起来。加之国家相关政策的出台，极大的刺激了国民对房地产的消费欲望，从而使得我国的房地产行业一直保持着炽热化的上升趋势，随之而兴起的物业管理行业作为一个年轻的行业，具有很好的发展前景，但也正是因此，也存在很多有待于解决的问题。

本文以大连国合物业管理有限公司为例，探讨了物业管理企业为求得发展的营销策略。大连国合物业公司于2002年5月由外经贸大厦管理有限公司、泰达物业管理有限公司、东北物业管理有限公司合并成立，其主要经营范围是物业管理，同时进行家政服务、园林绿化、园林工程施工等相关内容的经营服务。在物业市场竞争日益激烈的今天，面对着全球经济一体化的趋势，大连国合物业公司已经感觉到了越来越大的生存压力。

文章首先分析了大连国合物业管理公司所处的宏观环境，根据公司业主的构成情况分析了写字楼业主和住宅小区业主的特点和需求情况；然后对其竞争能力进行了透彻的研究，包括竞争对手情况、企业内部条件等；再根据上述情况对公司进行了整体的SWOT分析；最后提出一整套适合于大连国合的营销组合策略，希望能促使企业步入良性循环的发展轨道，在激烈的市场竞争中求得一席之地，并且为国内其它物业管理公司提供一些具有实际意义的指导意见或启示。

关键词：房地产；物业管理；营销策略